PROJE ÖZETİ:

Aşağida beyan edilen taraflarin uygun gördüğü standartlar bir araya gelerek kayit altina alinmiş ve bu bele haline getirlmiştir.

• 30 yerel yönetim meclisi
• 30 sivil toplum kuruluşu
• 10 uluslar arasi sivil toplum kuruluşu
• Ve buna ilaveten yaklaşik 100 yerel yönetim meclisinde yapilan anketler.

PROJE HEDEFİ:

Yerel yönetim meclislerinin performansini kiyaslamak amaçli standartlar tespit etmek, bu yolla meclislerin verdiği hizmet kalitesini arttirmak.

Sonuç olarak reşit yönetim ilkeleri içeren 12 maddeli bir belge elde ettik, bu belgenin içeriğinde 70 standart ve 181 belirleyici gösterge uygun görüldü.

Mahalli idareler bakanliği, maliye bakanliği, yerel yönetim meclisleri, muhasebeciler ve danişmanlarin katilimi ie ebirçok buluşma ve çalişmadan sonra gaziantepte toplanan ve istişare celselerine katilmiş olan muhasebeciler bu klavuzun son düzenlemelerini yaparak baskiya verildi.

Bu klavuz kağit ve elektronik şekilde düzenlenerek yerel yönetim meclislerine dağitildi.

Yerel yönetim meclislerini tüzüğü kurumsal çalışmayı sağlayan ve etkinleştiren ve vatandaşa verilen hizmetin kalitesini arttıran ana sinirdir, tüzükler 2011 öncesi idari ve kanuni sistemlere uygun bir şekilde şimdiki durumları göz önüne alarak düzenlenmiştir. Bu çerçevede devlet ve devletin kurumları kavramlarını etkinleştirmek amaçlanmıştır.

Hazırlamaya katılanlar:

• Yerel yönetim meclisleri
• İl meclisleri
• Suriye geçici hükümetinde mahalli idareler bakanlığı

Bilir kişi konseyi

Bu atlasi hazirlama aşamasinda 2011 yilinda yapilan medeni haller sayimina ve bölgelerin, nahiyelerin ve idari birimlerin doğru bir şekilde belirlenmesine önem verdik. Sonuç olarak

• 23 milyon nüfus
• İl meclisleri 14 adet
• İdari bölmeler 66 bölge – 280 nahiye

Yerel meclisler 157 şehir, 502 belde, 682 belediye

Bu proje çerçevesinde kisa bir animasyon filmi hazirlandi. Bu filmin içeriği mahalli idareler kanunu ve geçici suriye hükümeti tarafindan yapilan düzenlemeler hakkinda bilinçlendirme yapmak.

• İdari birimlerde idare yöntemleri hakkinda konuşta
• Bu proje 4 aylik bir sürede uygulanmiştir
• Bu proje çerçevesinde 450 meclis hedeflenmiştir.

Proje hedefi:

• Mahalli idare ve reşit yönetim ilkeleri hakkinda bilinçlendirme yaparak reşit yönetime ve kalkinmayi aktivleştirmeye yönelme

Kanunlarin içeriğni medyaya çeevirerek anlamasi kolay bir hale getirmek.

Bu proje (azez – sakba – casim) meclisleri ile ortak olarak reşit yönetim ilkelerini etkinleştirmek, toplumsal sorumluluk ve  dialoğu etkinleşrtirmek yerel ekonomiyi geliştirmek ve bu yöntemle toplumun yaşadiğimiz zor şartlara karşi dayankliliğini arttirir ve meclislerin kendi görüşlerini ve topluma hizmet kalitesini arttirir.

HALEP İLİ

ŞAM KIRSALI İLİ

DARA İLİ

Derneğimizin yerel yönetim meclislerine bilir kişiler ve danişmanlar temin ederek yerel toplumla beraber ortaklaşa gerekli çalişma çalışma araçlarına sahip olarak stratejik planlamalar yapmaya çalıştı.

• Planlama yapma planları
• Stratejik vizyon oluşturmak
• Stratejik ilke ve hedefleri tespit etmek
• Stratejik hedefler
• Projeler ve uygulama programları
• Performans kıyas göstergeleri

Organizasyon yapilari

Meclisler p.s.o.l.c belgesine dayanarak değerlendirildi. Bu değerlendirme suriye geçici hükümeti tarafindan belirlenen idari, mali ve denetim sistemlerini içeren reşit yönetim ilkelerinin yedi tanesini ve altinda yer alan ve kiyaslanmasi istenen  25 standardi ve 70 göstergeyi uygulayarak değerlendirmeler yapilmiştir.

Bu seminerler aşağidaki başliklar altinda düzenlenmiştir:
– yönetim kurulunun çalişma ortaminin, s.w.o.t’u analiz ederek analiz edilmesi.
– öncelikli projelerin belirlenmesi
– katilimciliği ve ortak çalişmalari etkinleştirme
– meclisin icraatlerive  topluma sağladiği hizmetler
toplumsal diyalog programlarina katilanlarin sayisi, üç hedef şehrin her birinde 200 – 300 katilimciya ulaşti
dağilimlari aşağidaki gibidir:
asker ,

Stk

Ulslararasi stk’lar
sivil konseyler
yerel yönetim mensuplari
yerel saygın zatlar ve aktivistler

Halep, idlib, şam kırsalları ve daraa illerinin yerel meclislerinin insan kadrolarının kapasitesinin artırılması projesinin çalışması
projenin amacı, idari ve mali işlerdeki kadroları nitelemek ve eğitmek, ardından meclislerin iç çalışma ortamını geliştirmek ve artan ihtiyaçları karşılamak için performans seviyesini yükseltmektir.
Bu hedef dört eğitim kursuyla gerçekleştirldi:
– yerel yönetim düzenlemeleri.
– idari birimler kurulları ve icra daireleri iç tüzüğünü hazırlamak.
– yerel meclisler için mali rehber (klavuz) hazırlamak.
– proje yönetimi.

Proje Hakkında Genel Bilgiler:

• Uygulama Süresi : 3 Ay
• Meclis Üyeleri : 320
• Yerel Meclisler : 80

Proje Sonuçları:

• Proje Sonunda Yerel Yönetim Meclislerinin 320 Üyesine Yerel Idareler, Mali Idare Ve Proje Yönetimi Hakkında Eğitim Verdik.
• Yerel Yönetim Meclislerinin Uyguladığı Sistem Ve Politikaların Geçici Suriye Hükümeti Mahalli Idareler Bakanlığı Tarafından Kabul Edilen Sistem Ve Politikalar Çerçevesinde Birleştirilmesine Katkıda Bulunmak.

Projemiz Yerel Kurum Ve Kuruluşlarda Yönetimi Ana Hizmet Sektörlerinde Desteklemeyi Hedefliyor, Yönetim Organları Ve Sivil Toplum Kuruluşları Arasındaki Yardımlaşmayı Arttırmak, Ana Sektölerde (Eğitim, Sağlık, Ziraat Ve Hizmet) Meydana Gelen Kusurları Değerlendirmek, Farklı Idari Ünitelerde Ve Kurumların Tüm Seviyelerinde Kurumsallaşmayı Desteklemek Ve Pozisyon Dağılımını Sağlamak.

Proje Hakkında Genel Bilgiler:

• Uygulama Süresi: 12 Ay
• Yerel Yönetim Meclisleri 1319
• Halep – İdlip- Hama – Homs- Şam Kırsalı – Dara – Kunaytira

Proje Sonuçları:

• Bölgede Çalışan 25 Adet Yerel Yönetim Meclisinin Sistemsel, Idari Ve Mali Çalışmalarını Değerlendirmek, Bu Meclislerin Düştükleri Hataları Düzeltmek Amacı Ile Bir Yardım Kitapçığı Hazırlandı
• Bölgede Çalışan Meclisler, Konseyler Ve Sivil Toplum Kuruluşları Arasında Rol Çalışma Alanları Ve Sorumlulukları Düzenlemek Amacı Ile Bir Protokol Hazırlamak.
• Özgür Bölgelerde Yerel Yönetim Meclisleri Ve Belediye Hizmetleri Müdürlükleri Açmak.
• Sektörler Çerçevesinde Kuruluşlar, Yerel Konseyler Ve Sivil Toplum Kuruluşları Arasında Her Sektöre Özel Bir Şekilde Yardımlaşma Faaliyetlerini Kolaylaştıracak Bir Mekanizma Kurmak.

Her Sektöre Özel Bir Şekilde Uygulanan Politikaların Kusurlarını Ve Sektörlerin Ihtiyaçları Göz Önüne Alınarak Stratejik Planlar Yapmak.